සමූහ මට්ටමේ සිට අංශය දක්වා බලන්න සහ පාලනය කරන්න
පරිපාලනය යනු කරුණු දෙකකි: තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ තොරතුරු පහළට ලබා දීම. ඔබට මුළු සමූහයේ සිට තනි අංශ දක්වා, ඉන් පසු තනි සේවකයා දක්වා විස්තර බැලිය හැක.
අවම වශයෙන් අංශ දෙකක් සහ B.U.S. මොඩියුලයක් අවශ්යයි
වේදිකාව · පරිපාලනය
ඔබට වාහන සේවා මධ්යස්ථාන හෝ අලෙවිකරුවන් කිහිපයක් ඇති විට, පාලනය කිරීමට එක් තැනක් අවශ්ය වේ. B.U.S.administrasjon සියලු අංශ හරහා දළ විශ්ලේෂණය, පාලනය සහ පොදු ක්රියා පටිපාටි ලබා දෙයි. ඔබ භාවිත කරන මොඩියුලවලට හරියටම ගැළපෙන සේ සකසා ඇත. ඔබට PKK තිබේ නම්, ඔබ දකින්නේ PKK පරිපාලනයයි. ඔබට Test සහ ගුණාත්මක සහතිකය ද තිබේ නම්, පරිපාලනය ඔබ සමඟ වර්ධනය වේ.
පරිපාලනය යනු කරුණු දෙකකි: තොරතුරු ලබා ගැනීම සහ තොරතුරු පහළට ලබා දීම. ඔබට මුළු සමූහයේ සිට තනි අංශ දක්වා, ඉන් පසු තනි සේවකයා දක්වා විස්තර බැලිය හැක.
ඔබ යමක් යවන විට, එය ක්රියාපටිපාටි, පරීක්ෂණ, රීති හෝ පණිවිඩ වුවත්, කුමන අංශවලට ලැබිය යුතුදැයි ඔබම තෝරයි.
සමූහ පරිපාලකයා සියලු මොඩියුලවල ප්රවේශය එක් තැනකින් පාලනය කරයි. කුමන අංශයේ, කාට, කුමක් සඳහා ප්රවේශය තිබිය යුතුද යන්න.
ෆ්රැන්චයිස් දරන්නන් සිටින සමූහ සඳහා, GDPR ට අනුකූලව, තනි පුද්ගල මට්ටමේ ලබා ගත හැකි තොරතුරු සම්බන්ධයෙන් විශේෂ සීමාවන් අදාළ වේ.
ඉහළ සමූහ මට්ටමේ සිට අංශය දක්වා, ඉන් පසු තනි පරීක්ෂකයා දක්වා පරීක්ෂා ගණන බලන්න. පරිමාව, ප්රවණතා සහ ක්රියාකාරකම් අනුගමනය කරන්න.
PKK හි මූලධර්මයම, නමුත් මෙහිදී ඔබ තක්සේරු, පූර්ව තක්සේරු සහ තත්ත්ව වාර්තා පිළිබඳ සංඛ්යාලේඛන දකියි, සමූහ මට්ටමේ සිට අංශය සහ තනි තක්සේරුකරු දක්වා.
සමූහයේ හෝ ආනයනකරුගේ අවශ්යතා සපුරාලන පරීක්ෂණ සාදන්න, උදාහරණයක් ලෙස වාහනයක් පාවිච්චි කළ වාහන වැඩසටහනකට සුදුසුකම් ලැබිය යුතුය යන අවශ්යතාව. පරීක්ෂණ ඔබ තෝරන අංශවලට ක්රියාත්මක කෙරේ.
හානි සහ අලුත්වැඩියා සඳහා මිල නිර්වචනය කරන්න. සෙන්ටිමීටර 5 ක ඉරීමක් ක්රෝනර් X ක් වේ, නව බ්රේක් පෑඩ් Y ක් වේ. මිල ගණන් අංශවල තක්සේරු ක්රියාවලියේදී කෙලින්ම භාවිත වේ.
අංශ යවන පූර්ව තක්සේරුවලට ඇතුළත් විය යුතු දේ තීරණය කරන්න, එවිට ක්රියාවලිය සමූහය පුරා එකම ආකාරයෙන් පවතී.
එකම මූලධර්මය, නමුත් මෙහිදී ඔබ ක්රියාපටිපාටි, කාර්යයන් සහ අපගමන පිළිබඳ සංඛ්යාලේඛන දකියි, සමූහ මට්ටමේ සිට අංශය සහ තනි සේවකයා දක්වා.
අනිවාර්ය හෝ සැකිලි වන ක්රියාපටිපාටි සාදන්න. කාර්යයන් ඉටු කළ යුතු අංශවලට බෙදා හරින්න. පියවරක් සහිතව අපගමනයක් වාර්තා කළ විට, එම පියවර මුළු සමූහයටම, එහි කොටසකටම, නැතහොත් එක් අංශයකට පමණක්ම අදාළ විය යුතුදැයි සමූහ පරිපාලකයාට තක්සේරු කළ හැක.
කැලිබ්රේෂන්වල තත්ත්වය ඇතුළුව, සියලු අංශ හරහා උපකරණ පිළිබඳ සම්පූර්ණ දළ විශ්ලේෂණයක්.
අදාළ රාජකාරි විස්තර සහිතව තනතුරු සහ භූමිකා නිර්වචනය කරන්න. සංස්කරණය කර බෙදා හරින්න, එවිට අපේක්ෂාවන් සමූහය පුරා පැහැදිලි සහ එක හා සමානව පවතී.
අපි ඔබේ අංශ හරහා දළ විශ්ලේෂණය, පාලනය සහ පොදු ක්රියා පටිපාටි පෙන්වන්නෙමු.