Xem và điều hành, từ cấp nhóm đến từng chi nhánh
Quản trị xoay quanh hai việc: xem thông tin và truyền thông tin xuống các cấp dưới. Bạn có thể đi sâu từ toàn bộ nhóm, đến từng chi nhánh, rồi đến từng nhân viên.
Yêu cầu tối thiểu hai chi nhánh và một mô-đun B.U.S.
Nền tảng · Quản trị
Khi bạn có nhiều xưởng dịch vụ hoặc đại lý, bạn cần một nơi để điều hành. B.U.S.administrasjon mang đến cho bạn tổng quan, quyền kiểm soát và quy trình chung xuyên suốt tất cả các chi nhánh. Được điều chỉnh đúng theo các mô-đun bạn sử dụng. Nếu có PKK, bạn sẽ thấy phần quản trị PKK. Nếu bạn có thêm Test và Đảm bảo chất lượng, phần quản trị sẽ phát triển cùng bạn.
Quản trị xoay quanh hai việc: xem thông tin và truyền thông tin xuống các cấp dưới. Bạn có thể đi sâu từ toàn bộ nhóm, đến từng chi nhánh, rồi đến từng nhân viên.
Khi bạn gửi đi bất cứ điều gì, dù là quy trình, bài kiểm tra, quy tắc hay thông báo, bạn tự chọn những chi nhánh nào sẽ nhận.
Quản trị viên nhóm quản lý quyền truy cập vào tất cả các mô-đun từ một nơi. Ai được truy cập vào cái gì, tại chi nhánh nào.
Đối với các nhóm có bên nhận nhượng quyền, có những giới hạn riêng về thông tin được phép truy cập ở cấp cá nhân, theo đúng GDPR.
Xem số lượt kiểm định từ cấp nhóm tổng thể, xuống từng chi nhánh, rồi đến từng kiểm định viên. Theo dõi khối lượng, xu hướng và hoạt động.
Cùng nguyên tắc như PKK, nhưng ở đây bạn xem thống kê về định giá xe, định giá sơ bộ và báo cáo tình trạng xe, từ cấp nhóm xuống chi nhánh và từng người định giá.
Tạo các bài kiểm tra đáp ứng yêu cầu của nhóm hoặc của nhà nhập khẩu, ví dụ yêu cầu một chiếc xe phải đủ điều kiện tham gia chương trình xe cũ. Các bài kiểm tra được triển khai đến những chi nhánh bạn chọn.
Xác định giá cho hư hỏng và việc sửa chữa. Một vết xước 5 cm có giá X krone, má phanh mới có giá Y. Giá được dùng trực tiếp trong quy trình định giá xe tại các chi nhánh.
Quyết định những gì sẽ có trong các bản định giá sơ bộ mà các chi nhánh gửi đi, để quy trình giống nhau trong toàn nhóm.
Cùng nguyên tắc, nhưng ở đây bạn xem thống kê về quy trình, công việc và điểm không phù hợp, từ cấp nhóm xuống chi nhánh và từng nhân viên.
Tạo các quy trình có thể là bắt buộc hoặc là biểu mẫu. Phân phối công việc cho các chi nhánh sẽ thực hiện. Khi một điểm không phù hợp được báo cáo kèm biện pháp khắc phục, quản trị viên nhóm có thể cân nhắc xem biện pháp đó nên áp dụng cho toàn nhóm, một phần của nhóm, hay chỉ riêng một chi nhánh.
Nắm rõ toàn bộ thiết bị xuyên suốt các chi nhánh, bao gồm tình trạng hiệu chuẩn.
Xác định các vị trí công việc và vai trò cùng bản mô tả công việc tương ứng. Chỉnh sửa và phân phối, để kỳ vọng rõ ràng và thống nhất trong toàn nhóm.
Chúng tôi sẽ cho bạn xem tổng quan, điều hành và quy trình chung xuyên suốt các chi nhánh của bạn.